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Diversité et inclusion - L'importance d'élargir notre marché du travail

Avr 6, 2018

Le secret du changement est de concentrer toute votre énergie, non pas à combattre l'ancien, mais à construire le nouveau ». Cette déclaration de Socrate se révèle vraie, encore et encore. Alors que nous continuons à observer des changements et des avancées majeurs dans le paysage énergétique mondial dus aux avancées technologiques, aux mises à jour des politiques, à l'évolution de l'offre et de la demande et aux changements apportés aux modèles économiques et commerciaux, il devient évident de savoir qui s'adapte bien au changement, et qui le combat toujours.

Plusieurs pays en développement, dont la Chine, l'Inde, le Chili et le Brésil, ouvrent la voie en construisant une infrastructure énergétique robuste et intelligente dotée des technologies et des conceptions les plus récentes et les plus performantes. Selon le rapport 2017 sur les énergies renouvelables de l'Agence internationale de l'énergie (AIE), la Chine est le leader incontesté de la croissance des énergies renouvelables et est responsable de plus de 40% de la croissance de la capacité mondiale d'énergie renouvelable. La Chine est également le leader mondial des technologies de l'hydroélectricité, de la bioénergie, des véhicules électriques et, de plus en plus, de l'épuration de l'air. L'Inde suit avec l'énergie solaire et éolienne, représentant 90% de la croissance de leurs capacités, avec des prix parmi les plus bas au monde pour les deux technologies. Le rapport note également qu'au cours des quatre prochaines années, la croissance de l'énergie hors réseau provenant d'applications industrielles, de mini-réseaux et de systèmes solaires domestiques dans les pays en développement d'Asie et d'Afrique subsaharienne devrait tripler.

"Une main-d'œuvre diversifiée en termes d'âge et d'expérience peut également générer de nouvelles idées et des solutions innovantes."

Alors que de nombreux pays en développement tracent la voie de notre future feuille de route sur l’énergie, le Canada, chef de file du secteur de l’énergie, et d’autres pays développés semblent avoir du mal à s’adapter à l’évolution du secteur. Le Canada détient d'importantes quantités d'énergie renouvelable et non renouvelable, ce qui représente une richesse et des opportunités potentielles considérables, mais nous devons faire face à de nombreux facteurs et obstacles pour réaliser ce potentiel. adapter et mettre à jour notre infrastructure existante vieillissante, sortir de la mentalité traditionnelle du modèle d'entreprise de l'énergie et des services publics, de l'incertitude quant aux politiques, du manque d'unification entre les provinces et les peuples, de la situation économique et d'une demande plus faible, pour n'en nommer que quelques-uns. Mais soyons honnêtes: nous-mêmes et notre lutte contre les changements sont un autre obstacle important. Quand on se demande pourquoi on ne peut pas faire quelque chose, le nombre de réponses est toujours «parce que c'est ainsi que nous l'avons toujours fait». Les décideurs et les responsables des secteurs de l’énergie et de l’électricité de notre pays se ressemblent depuis très longtemps - principalement des hommes avec une formation et un parcours similaires - et, par coïncidence, le modèle de fourniture et de service des combustibles fossiles et de l’électricité a la plupart sont restés les mêmes au siècle dernier. Ceci est encore courant dans de nombreux secteurs, car nous avons tendance à promouvoir les personnes avec lesquelles nous sommes à l'aise et qui pensent de la même manière que nous, et il s'agit souvent de personnes qui ont l'air et agissent comme nous.

C’est là qu’un intérêt pour la diversité peut aider. Une main-d'œuvre diversifiée n'est pas simplement une initiative de ressources humaines ou une démarche «de bien-être»; c'est une bonne décision d'affaires. La diversité ne se limite pas au sexe ou à la race, elle concerne également la diversité des antécédents, de l'éducation, des expériences, de la mentalité et des connaissances. Les voix multiples mènent à de nouvelles idées, à des perspectives différentes, à de nouveaux services et produits, et encouragent une réflexion originale. Aujourd'hui, une main-d'œuvre diversifiée et inclusive est essentielle pour les entreprises qui souhaitent attirer et fidéliser les meilleurs talents et alimenter des stratégies innovantes. Les études continuent de montrer que la diversité conduit à plus d'équipes créatives et augmente les résultats d'une entreprise.

Le Canada est bien placé pour promouvoir un secteur de l’énergie diversifié et inclusif, en tenant compte de notre population déjà diversifiée et tolérante, ainsi que de ses antécédents en matière de droits de la personne et de transparence, en particulier par rapport à certains pays en lice pour le leadership du secteur. Sur la base de ma connaissance et de mon expérience de la situation actuelle, je considère les domaines suivants comme des opportunités et une croissance pour notre secteur de l’énergie:

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Faire appel à des experts d'autres pays, régions, marchés, cultures, etc. ayant des mentalités et des antécédents différents.

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Une représentation plus équilibrée des ressources intermédiaires et subalternes seniors et engagées, où tout le monde est invité à contribuer, à défier la norme et à apporter de nouvelles perspectives.

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Identifier et créer des opportunités pour que les femmes et les minorités puissent s'asseoir à la table (et être entendues) et occuper des postes de direction pour exploiter efficacement le vivier de talents et créer une culture d'inclusion.

Il existe d'énormes possibilités de tirer parti des leçons apprises et de la connaissance de ceux d'autres pays et régions qui relèvent des défis similaires. Les pays en développement sont souvent obligés d’agir rapidement pour résoudre des problèmes urgents (par exemple, une demande de capacités en forte croissance) et doivent trouver des moyens efficaces et novateurs de faire plus avec moins. La diversification de nos équipes avec des membres de différents secteurs, origines et perspectives, ainsi que ceux d'autres pays et régions, conjuguées à nos connaissances et à notre expertise locales, peut favoriser cette réflexion «en dehors des sentiers battus».

Une main-d'œuvre diversifiée en termes d'âge et d'expérience peut également générer de nouvelles idées et des solutions innovantes. Les personnes assises à la table pour analyser des situations et prendre des décisions sont souvent des experts et des cadres supérieurs qui connaissent intimement les complexités du système en question. Bien que ces connaissances fondamentales soient vitales, elles peuvent parfois conduire à une "paralysie de l'analyse", où nous ne pouvons pas revenir en arrière pour avoir une vue d'ensemble. Il ne faut pas sous-estimer la valeur des jeunes esprits énergiques, passionnés, désireux de façonner et de créer l'avenir, comme ceux des étudiants et des jeunes cadres. Nos institutions académiques offrent déjà aux étudiants des plateformes pour créer et innover dans des situations réelles, et l'industrie le soutient également. Les concours IEEE International Future Energy Challenge et Department of Energy des États-Unis (la plupart sont également ouverts aux écoles canadiennes) créent des défis pour les étudiants, allant de la conception de véhicules hautes performances plus économes en carburant à la construction de maisons fonctionnant à l'énergie solaire ou à zéro net en passant par les applications pour l'hydrogène. piles à combustible et géothermie. Nous devrions rechercher des moyens d’exploiter et d’exploiter cette créativité. Il faut un équilibre sain entre les idées «anciennes et nouvelles» et les mentalités autour de la table qui se défient, se demandent: «Pourquoi?», Remettent en question notre voie à suivre et réalisant le meilleur résultat possible.

Un pourcentage croissant de femmes et de membres de minorités visibles mènent des changements dans le secteur de l'énergie. Des entreprises comme NRStor (solutions de stockage d'énergie), aux États-Unis Association des industries de l'énergie solaire, La division de la durabilité de Suncor (pétrole et gaz) et l’ancienne Imaginea Energy Corp. (objectif de réinventer l’industrie pétrolière pour des hydrocarbures propres), sont dirigées par des femmes puissantes et passionnées. Même la directrice des services à la clientèle de QUEST, Helen Platis, est présidente de Lacuna Canada - une initiatrice novatrice du secteur de la finance, déterminée à investir dans des industries et des marchés durables. Les organisations qui soutiennent et reconnaissent les femmes dans les domaines de l’énergie et de la technologie continuent de prendre de l’élan et de prospérer. Alors que les femmes marquent leur marque dans l'industrie, c'est principalement dans les entreprises ou les postes innovants. Dans les secteurs «conventionnels» du secteur qui sont les plus inefficaces pour le changement - la production d'énergie à partir de combustibles fossiles et les réseaux d'énergie - les femmes restent largement sous-représentées, en particulier aux postes de direction. Selon Forbes Magazine, le problème tient en partie au fait que les femmes ont un accès limité aux réseaux de direction et à des mentors de haut niveau, ce qui peut limiter leurs chances d’acquérir une gamme d’expériences de travail cruciales nécessaires aux postes de décision. Pourtant, des études démontrent que les entreprises comptant plus de femmes dans leurs conseils d’administration et leurs cadres supérieurs sont plus performantes que celles comptant moins de femmes. Les entreprises américaines du classement Fortune 500 qui comptent le plus grand nombre de femmes parmi les cadres supérieurs ont un rendement des capitaux propres supérieur de 53% à celles où la proportion de femmes est la plus faible (Recensement Catalyst: Recensement de 2010: Financial Post 500, hauts fonctionnaires et principales sources de revenus). Encore une fois, insister sur le fait que la diversité et la création de l'égalité des chances est une bonne chose pour les entreprises et qu'il est nécessaire pour que notre industrie prospère. Nous devons continuer à faire pression pour créer davantage de possibilités pour les femmes de s'asseoir à la table pour réaliser le véritable potentiel de notre réservoir de talents. 

Il existe de nombreux mécanismes que nous pouvons adopter et mettre en œuvre pour améliorer la diversité de la main-d'œuvre. Celles-ci incluent la formation sur les préjugés inconscients, les comités sur la diversité et l'inclusion, les objectifs en matière de personnel, etc. Le leadership joue un rôle clé dans l'instauration d'une culture dans laquelle tous les employés se sentent libres de contribuer aux idées. ce changement doit se produire à tous les niveaux. La diversité est une action, mais l'inclusivité est culturelle. La prochaine grande idée qui pourrait changer le secteur pourrait être dans l’esprit de quelqu'un dans votre bureau - assurons-nous de lui donner la plate-forme pour se faire entendre.

Si vous souhaitez en savoir plus sur ce sujet, rejoignez-moi à QUÊTEpourparlers: Adaptabilité - Préparer votre entreprise à l'évolution du marché de l'énergie se déroulant à Calgary (Alberta) le 18 avril 2018, où je dirigerai une table ronde sur la diversité et l'inclusion.

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